актуальність насамперед

actuality first

актуальность прежде всего

The Open

Social Tribune

Відкрита

Громадська

Трибуна

Головна - Home

Advertise with us | About us

Est. 2015

Реклама у нас | Про нас

Економіка - Economy

Третья цифровая революция: Как технологические стартапы меняют наш мир

Мир стоит на пороге глубоких преобразований. Первая цифровая революция принесла нам персональные компьютеры, а вторая положила начало эпохе интернета, то сейчас мы являемся свидетелями третьей цифровой революции, определяемой искусственным интеллектом, квантовыми вычислениями, конвергенцией биотехнологий и децентрализованными системами. В авангарде этих преобразований находятся не корпоративные гиганты прошлых лет, а формирующаяся экосистема гибких, амбициозных технологических стартапов, которые коренным образом переосмысливают то, как мы живем, работаем и взаимодействуем с окружающим миром.

Наш гость Алекс Быхун. Выпускник МФТИ по специальности “физика”, 2012-2018. Работал программистом в различных IT-компаниях. Первый собственный стартап был опенсорс-проектом. Второй стартап, уже более высокого уровня сложности, Buildship, 2021-2024. Сначала - платформа для запуска нфт-коллекций, включая metascapes.sloika.xyz. Далее создал собственную платформу для генеративного искусства artgene.xyz. В 2024 создал коммерческий ИИ-бот - коуч по решению конфликтов @dora_ai_ai_bot. В 2025 создал yolocode.ai - платформу для разработки, программирования прямо из телефона.

[ Алекс Быхун ]

Как вы видите архитектуру так называемой третьей цифровой революции?

Чтобы понять возрастающую роль технологических стартапов в эту эпоху, мы должны сначала разобраться, чем эта третья волна отличается от своих предшественниц. Первая цифровая революция, охватывающая примерно период с 1950-х по 1980-е годы, характеризовалась оцифровкой информации с помощью мэйнфреймов и персональных компьютеров. Вторая, с 1990-х по 2010-е годы, объединила эту оцифрованную информацию в сети, породив интернет, мобильные вычисления и социальные сети.

Третья цифровая революция, зародившаяся в 2020-х годах, принципиально отличается по своей природе. Речь идёт не просто о создании или объединении информации, а об интеллектуальных системах, способных понимать, прогнозировать и создавать. Она объединяет множество экспоненциальных технологий одновременно: искусственный интеллект, приближающийся к уровню человеческого мышления, биотехнологии, способные с высокой точностью редактировать генетический код, материаловедение, позволяющее создавать программируемую материю, и квантовые системы, преодолевающие ограничения классических вычислений.

Особенно мощным этот революционный процесс является фактор конвергенции. Технологии больше не развиваются изолированно, а усиливают возможности друг друга. Биотехнологический стартап может использовать ИИ для открытия новых лекарственных соединений за месяцы, а не за десятилетия. Компания, занимающаяся климатическими технологиями, может использовать квантовые алгоритмы для оптимизации улавливания углерода в беспрецедентных масштабах. Финтех-стартап может внедрить блокчейн для создания финансовых систем, доступных миллиардам людей, в настоящее время исключенных из традиционного банковского обслуживания.

Почему именно стартапы возглавляют эту революцию?

Доминирование стартапов в развитии третьей цифровой революции не случайно, а имеет структурные особенности. Несколько факторов в совокупности создали среду, в которой небольшие, целеустремленные команды могут достигать того, что раньше требовало ресурсов национальных государств или транснациональных корпораций.

Демократизация технологической инфраструктуры, пожалуй, является наиболее значимым фактором, способствующим этому процессу. Платформы облачных вычислений устранили необходимость в огромных капиталовложениях в серверы и центры обработки данных. Теперь стартап может получить доступ к вычислительным мощностям, которые еще десять лет назад стоили бы миллионы, всего за несколько сотен долларов в месяц. Открытые фреймворки для машинного обучения, которые когда-то ревностно охранялись исследовательскими лабораториями, теперь свободно доступны любому, у кого есть доступ к интернету. Инструменты инноваций стали товаром массового потребления, снизив барьеры для входа практически во все секторы.

Доступность капитала претерпела собственную революцию. Индустрия венчурного капитала созрела и расширилась в глобальном масштабе, и инвесторы все чаще готовы финансировать амбициозные долгосрочные инвестиции в прорывные технологии. Появились новые механизмы финансирования, включая краудфандинг, финансирование на основе выручки и продажу токенов, которые позволяют стартапам привлекать капитал способами, ранее недоступными. Ангельские инвесторы, акселераторы и государственные гранты оказывают решающую поддержку на ранних этапах, помогая перспективным идеям пережить уязвимый период становления.

Возможно, самое важное заключается в том, что стартапы обладают организационными преимуществами, которые крупным корпорациям трудно воспроизвести. Они могут действовать быстро, меняя стратегии за недели, а не за кварталы, когда меняются рыночные условия. Их плоская иерархия позволяет быстро принимать решения, не обремененные бюрократическими цепочками согласования. Они могут привлекать лучших специалистов, предлагая значительные доли в капитале и возможность работать над передовыми проблемами без ограничений, накладываемых устаревшими системами. И самое главное, стартапы могут внедрять радикальные инновации, не обременяя себя защитой существующих потоков доходов или угождением акционерам, ориентированным на квартальную прибыль.

Какие секторы претерпевают трансформацию?

Влияние инноваций стартапов в третьей цифровой революции распространяется практически на все сферы человеческой деятельности, но несколько секторов наглядно демонстрируют глубину и масштаб происходящих преобразований.

Здравоохранение и биотехнологии стали настоящими рассадниками стартапов, поскольку конвергенция искусственного интеллекта, геномики и науки о данных открывает совершенно новые терапевтические подходы. Компании используют машинное обучение для выявления потенциальных лекарственных препаратов путем анализа молекулярных структур и прогнозирования их взаимодействия с биологическими системами, сокращая сроки разработки с более чем десяти лет до менее чем двух лет. Стартапы разрабатывают персонализированные методы лечения рака, которые секвенируют отдельные опухоли и создают индивидуальные терапевтические схемы. Другие компании являются пионерами в разработке систем непрерывного мониторинга уровня глюкозы, диагностических инструментов на основе ИИ, которые выявляют заболевания по сканированию сетчатки или голосовым паттернам, и платформ для психического здоровья, предоставляющих терапию посредством диалогов, управляемых ИИ. Сама природа медицины меняется от реактивного лечения к предсказывающей, профилактической, персонализированной помощи, и стартапы возглавляют эту трансформацию.

Климатические технологии представляют собой еще одну область, где стартапы решают самую важную экзистенциальную проблему человечества. Острота проблемы изменения климата спровоцировала взрывной рост инноваций в таких областях, как улавливание углерода, хранение возобновляемой энергии, альтернативные белки, экологически чистые материалы и платформы для экономики замкнутого цикла. Стартапы разрабатывают системы прямого улавливания CO2 из атмосферы, батареи нового поколения с использованием новых химических составов, которые хранят возобновляемую энергию в масштабах энергосети, и культивированное мясо, воспроизводящее вкус и текстуру продуктов животного происхождения без разрушительного воздействия промышленного сельского хозяйства на окружающую среду. Другие создают материалы, заменяющие пластик, оптимизируют цепочки поставок для устранения отходов и разрабатывают платформы, которые делают учет выбросов углерода прозрачным и полезным для бизнеса.

Финансовые услуги, когда-то бывшие прерогативой солидных учреждений с мраморными фасадами, были кардинально изменены финтех-стартапами. Цифровые банки предлагают удобный мобильный сервис без необходимости содержать физические отделения. Платформы однорангового кредитования напрямую связывают заемщиков с поставщиками капитала, устраняя посредников в лице традиционных банков. Системы на основе блокчейна позволяют осуществлять трансграничные платежи за секунды, а не за дни, с минимальными затратами по сравнению с традиционными системами. Робо-консультанты демократизируют управление активами, ранее доступное только состоятельным людям. Сервисы «купи сейчас, заплати потом» переосмысливают потребительское кредитование. В результате финансовая система становится более инклюзивной, эффективной и оперативно реагирующей на потребности пользователей.

Стартапы в сфере образовательных технологий переосмысливают способы приобретения знаний и развития навыков. Адаптивные обучающие платформы используют ИИ для персонализации образовательного контента в соответствии с темпом и стилем обучения каждого студента. Онлайн-платформы для курсов предоставляют доступ к обучению мирового класса независимо от географического положения. Системы виртуальной реальности создают захватывающие учебные среды, где студенты-медики практикуют хирургические операции, а студенты-историки совершают виртуальную прогулку по Древнему Риму. Платформы микросертификатов позволяют специалистам постоянно повышать квалификацию на протяжении всей своей карьеры. Стартапы бросают вызов многовековой модели обучения по возрастным группам в рамках стандартизированных учебных программ, заменяя ее индивидуальными, непрерывными образовательными процессами.

Трансформация распространяется и на транспорт, где стартапы занимаются электрификацией транспортных средств, разработкой систем автономного вождения, созданием решений для городской воздушной мобильности и строительством сетей гиперпетли. В сельском хозяйстве платформы точного земледелия используют датчики и искусственный интеллект для оптимизации урожайности при минимизации затрат, а вертикальные фермы выращивают продукцию в городских условиях, используя на 95% меньше воды, чем традиционное сельское хозяйство. В космосе стартапы запускают спутниковые группировки для глобального доступа в Интернет, разрабатывают многоразовые ракеты, которые значительно снижают стоимость запуска, и даже занимаются добычей полезных ископаемых на астероидах.

В чем заключаются преимущества стартапов в эпоху сложности?

Третья цифровая революция характеризуется беспрецедентной сложностью, с взаимосвязанными системами, охватывающими множество областей знаний. Парадоксально, но эта сложность дает преимущество стартапам перед традиционными игроками, чего не было в случае предыдущих технологических переходов.

Современные вызовы требуют междисциплинарного синтеза, которого трудно достичь традиционным организациям с их жесткой ведомственной структурой. Стартап в сфере климатических технологий может объединить материаловедение, химическую инженерию, машинное обучение и атмосферные науки таким образом, что это не вписывается в традиционные организационные схемы. Стартапы могут формировать команды с разнообразным опытом, объединенные вокруг четкой миссии, способствуя обмену идеями, что приводит к прорывным инновациям.

Стремительные темпы технологических изменений означают, что вчерашние преимущества быстро превращаются в завтрашние недостатки. Крупные компании создали системы и процессы, оптимизированные для предыдущих технологических парадигм, которые теперь ограничивают их способность к адаптации. Устаревшая основная банковская система банка, представляющая собой миллиардные инвестиции, становится препятствием для внедрения расчетов на основе блокчейна. Опыт автомобильного производителя в области двигателей внутреннего сгорания мало что дает, когда отрасль переходит к электрическим силовым установкам и программно-определяемым транспортным средствам. Стартапы, не обремененные техническим долгом или невозвратными затратами, могут опираться на новейшие технологические основы и архитектурные модели.

Уровень толерантности к риску принципиально различается между стартапами и корпорациями. Устоявшиеся компании стремятся к предсказуемой прибыли и постепенному улучшению существующих продуктов. Стартапы, работающие в условиях иной системы стимулирования и с инвесторами, ожидающими степенной зависимости доходности, могут реализовывать амбициозные идеи с асимметричной отдачей. Они могут свободно экспериментировать, зная, что многочисленные неудачи допустимы, если один успех приводит к кардинальным изменениям. Именно такое рискованное поведение необходимо для исследования обширного пространства решений, открывающегося благодаря конвергентным экспоненциальным технологиям.

Какие существуют проблемы и нарастающие вызовы?

Несмотря на свою ключевую роль, стартапы сталкиваются со значительными проблемами в реализации своего трансформационного потенциала в третьей цифровой революции. Понимание этих препятствий имеет решающее значение для оценки реалистичных траекторий развития и необходимых мер.

Доступ к капиталу, хотя и улучшился, по-прежнему распределен неравномерно как географически, так и демографически. Венчурный капитал продолжает концентрироваться в нескольких городах и непропорционально поступает основателям из привилегированных слоев населения. Географическая концентрация означает, что талантливые предприниматели в небольших городах или развивающихся странах испытывают трудности с доступом к капиталу, необходимому для масштабирования своих инноваций. Это представляет собой не только проблему справедливости, но и проблему эффективности, поскольку огромные запасы талантов и идей остаются неиспользованными.

Привлечение талантов представляет собой еще одно ограничение. Поскольку признанные технологические гиганты предлагают завидные компенсационные пакеты и стабильность, к которой стремятся многие специалисты, стартапам приходится конкурировать за инженеров, специалистов по анализу данных и экспертов в предметной области с хорошо обеспеченными ресурсами компаниями-лидерами. Специализированные знания, необходимые для передовых технологий, таких как квантовые вычисления или синтетическая биология, находятся в ограниченном количестве, создавая узкие места, замедляющие инновации. Удаленная работа частично смягчила эту проблему за счет расширения кадрового резерва, но создание сплоченных команд и корпоративной культуры в распределенной среде создает новые проблемы.

Регуляторная неопределенность создает препятствия, особенно для стартапов, работающих в высокорегулируемых секторах или внедряющих новые технологии, риски которых плохо изучены. Биотехнологические стартапы сталкиваются со сложными процессами утверждения, которые могут занять годы и стоить сотни миллионов. Финтех-компании работают в условиях разрозненных нормативных требований, различающихся в зависимости от юрисдикции. Стартапы в области искусственного интеллекта сталкиваются с растущим вниманием к вопросам предвзятости, конфиденциальности и безопасности без четких стандартов, регулирующих их разработку. Хотя надлежащее регулирование служит важным общественным интересам, регуляторная неопределенность или чрезмерно жесткие правила могут подавлять инновации, особенно когда затраты на соблюдение требований непомерно высоки для компаний на ранних стадиях развития.

Пропасть между привлечением финансирования на ранних этапах и устойчивым получением дохода остается коварной. Многие перспективные стартапы получают первоначальный капитал, основываясь на убедительных концепциях, но испытывают трудности с достижением соответствия продукта рынку или с обеспечением роста, необходимого для привлечения последующих раундов финансирования. Капиталоемкий характер многих технологий третьей цифровой революции, от разработки моделей ИИ до масштабирования производства новых материалов, означает, что стартапам требуется длительный период для достижения положительной экономики единицы продукции. Выбор момента выхода на рынок может быть жесток, и компании иногда выходят на него слишком рано, когда инфраструктура или готовность клиентов отстают.

Этические аспекты разработки технологий приобрели новую актуальность. Стартапы, стремящиеся к прорывным инновациям в области ИИ, биотехнологий, технологий наблюдения и других важных областях, должны решать вопросы непредвиденных последствий, потенциала двойного использования, конфиденциальности, справедливости и экзистенциального риска. Принцип «быстро действовать – ломать всё», характерный для ранних эпох стартапов, всё чаще вступает в конфликт с общественными ожиданиями ответственных инноваций. Стартапам необходимо найти баланс между скоростью, необходимой для выживания, и вдумчивостью, требуемой для разумного внедрения преобразующих технологий.

Как меняются отношения между стартапами и инвесторами?

Динамика взаимоотношений между стартапами и устоявшимися корпорациями эволюционировала от простой конкуренции к более сложным взаимоотношениям, включающим сотрудничество, поглощения и организацию экосистемы.

Многие крупные компании сегодня понимают, что не могут полагаться исключительно на собственные исследования и разработки, чтобы идти в ногу с технологическими изменениями. Они создали корпоративные венчурные фонды, инновационные лаборатории и акселерационные программы, призванные обеспечить доступ к инновациям стартапов. Некоторые используют стратегии приобретения компаний с целью получения талантов и приобретения технологий на ранних стадиях. Другие предпочитают партнерства, которые позволяют им получать доступ к инновациям, сохраняя при этом независимость стартапов.

Это создает симбиотические отношения, в которых стартапы обеспечивают скорость внедрения инноваций, а действующие игроки рынка предлагают каналы сбыта, экспертные знания в данной области, возможности по сопровождению нормативных требований и капитал для масштабирования. Фармацевтический гигант может сотрудничать со стартапом, занимающимся разработкой лекарств с использованием ИИ, предоставляя биологические данные и инфраструктуру для клинических испытаний в обмен на доступ к новым соединениям. Автомобильный производитель может инвестировать в стартапы, занимающиеся аккумуляторными технологиями, чтобы диверсифицировать свою цепочку поставок и получить доступ к технологиям следующего поколения.

Однако такие отношения сопряжены с рисками. Стартапам следует проявлять осторожность в отношении зависимостей, которые ставят под угрозу их стратегическую гибкость или позволяют более крупным партнерам присваивать ключевую интеллектуальную собственность. Иногда действующие игроки взаимодействуют со стартапами в основном ради стратегической информации, а не ради подлинного партнерства, изучая новые технологии, но медленно продвигаясь к их фактическому внедрению. Захват регулирующих органов может происходить, когда устоявшиеся игроки используют свое политическое влияние для формирования правил, которые благоприятствуют действующим игрокам по сравнению с более гибкими конкурентами.

Оптимальные взаимоотношения зависят от сектора и уровня зрелости технологий. На рынках платформ, где победитель забирает всё, стартапы часто стремятся к полному вытеснению действующих игроков. В регулируемых отраслях с высокими барьерами для входа преобладают модели партнерства. По мере развития технологий и консолидации рынков поглощение часто становится конечной целью для успешных стартапов, обеспечивая ликвидность инвесторам и основателям, а также позволяя масштабировать инновации внутри более крупных организаций.

Какова роль политики и институтов?

Государственная политика и институциональная поддержка оказывают значительное влияние на способность стартап-экосистем продвигать вперед третью цифровую революцию. Страны, успешно развившие процветающие стартап-сектора, используют общие подходы, адаптируясь при этом к местным условиям.

Инвестиции в исследования и образование обеспечивают фундаментальные знания и человеческий капитал, на основе которых возникают стартапы. Государственное финансирование фундаментальных исследований в университетах приводит к открытиям, которые становятся основой для коммерческих предприятий. Образовательные инициативы могут подготовить технически подкованных специалистов, необходимых стартапам. Иммиграционная политика, приветствующая международные таланты, позволяет странам получать доступ к мировому опыту. Механизмы трансфера технологий помогают внедрять инновации из академических лабораторий в коммерческое применение.

Регулятивные подходы могут либо ускорять, либо замедлять трансформацию, инициированную стартапами. Регулятивные “песочницы” позволяют стартапам тестировать инновации в контролируемых условиях до их полного коммерческого внедрения, обеспечивая ясность и защищая общественные интересы. Регулирование, основанное на результативности и определяющее желаемые результаты, а не предписывающие методы, позволяет применять инновационные подходы к соблюдению требований. Ускоренные процедуры утверждения прорывных технологий сокращают время выхода на рынок без ущерба для безопасности. И наоборот, обременительные требования к соблюдению нормативных требований, регуляторная неопределенность и захват власти действующими игроками рынка могут задушить инновации на заре их развития.

Государственные закупки представляют собой мощный, но недостаточно используемый рычаг. Когда правительства приобретают инновационные решения у стартапов, а не по умолчанию обращаются к проверенным подрядчикам, они предоставляют важных первых клиентов, которые подтверждают эффективность технологий и обеспечивают доход для дальнейшего развития. Такие программы, как инициатива США по инновационным исследованиям для малого бизнеса, демонстрируют, как правительство может стимулировать инновации, финансируя высокорискованные, но потенциально высокодоходные исследования, которые частный рынок может не поддерживать на ранних этапах.

Развитие финансовой экосистемы посредством налоговых льгот для НИОКР и инвестиций, государственных гарантий по кредитам для высокотехнологичных предприятий и фондов государственно-частного сотрудничества может устранить сбои рынка там, где одного частного капитала недостаточно. Инвестиции в инфраструктуру, включающую цифровую связь, лабораторные комплексы и испытательные лаборатории, снижают затраты для стартапов и ускоряют циклы разработки.

Что стоит за технологическим сдвигом в человеческом измерении?

За технологической трансформацией, движимой стартапами, скрывается глубоко человечная история амбиций, самопожертвования, творчества и целеустремленности. Понимание этого аспекта позволяет понять, что поддерживает феномен стартапов и какова вероятная траектория его дальнейшего развития.

Решение основать компанию в эпоху третьей цифровой революции отражает особую психологическую ориентацию на будущее. Основатели демонстрируют необычайную терпимость к неопределенности и риску, движимые внутренней мотивацией к решению проблем, которые они считают важными, независимо от финансовых стимулов. Они обладают видением того, каким мог бы быть мир, и достаточной убежденностью, чтобы посвятить годы своей жизни реализации этого видения, несмотря на большие трудности. Это требует определенных личностных качеств, включая устойчивость к неизбежным неудачам, способность к адаптации, позволяющую менять курс, когда предположения оказываются неверными, и умение убеждать других в своей правоте.

Путь к созданию стартапа сопряжен со значительными личными издержками. Основатели, как правило, работают сверхурочно, получая зарплату ниже рыночной в течение многих лет. Стресс от постоянной работы на грани провала сказывается на психологическом и физическом здоровье. Отношения страдают от напряжения. Многие основатели тратят сбережения или берут кредиты, чтобы поддерживать свои предприятия. Уровень неудач остается высоким, большинство стартапов так и не достигают своих целей. Тем не менее, постоянный поток основателей продолжает появляться, движимых мизерной вероятностью создания чего-то значимого.

Сама культура стартапов претерпела эволюцию, порой в тревожном направлении. Прославление переутомления и культуры постоянной спешки нормализовало неустойчивые практики, ведущие к выгоранию. “Бро-культура” в некоторых сегментах мира технологических стартапов создала враждебную среду для женщин и меньшинств. Динамика венчурного капитала, основанная на принципе “победитель забирает всё”, может стимулировать сверхбыстрый рост любой ценой, иногда приводя к созданию хрупких компаний или бизнес-моделей с негативными социальными последствиями. Растет понимание того, что для построения устойчивых и ответственных компаний необходимы более сбалансированные подходы к росту, культуре и влиянию.

Напротив, многие стартапы приняли капитализм, ориентированный на заинтересованные стороны, отдавая приоритет не только прибыли акционеров, но и благополучию сотрудников, ценности для клиентов и пользе для общества. Целеустремленные стартапы, занимающиеся проблемами изменения климата, доступа к здравоохранению и равенства в образовании, привлекают талантливых сотрудников, ищущих смысл жизни за пределами заработной платы. Возможность удаленной работы улучшила баланс между работой и личной жизнью для многих сотрудников стартапов. Некоторые компании первыми внедрили новые подходы к распределению акций, управлению и принятию решений, которые распределяют власть шире, чем традиционные корпоративные иерархии.

Каким вы видите дальнейший путь?

По мере ускорения третьей цифровой революции, по всей видимости, несколько направлений будут определять, как стартапы будут продолжать стимулировать трансформацию в ближайшие десятилетия.

Технологическая конвергенция будет усиливаться, а границы между биотехнологиями, нанотехнологиями, информационными технологиями и когнитивной наукой будут всё больше размываться. Стартапы, успешно интегрирующие знания из этих областей, откроют возможности, которые сейчас доступны только в научной фантастике. Мы можем увидеть компании, которые объединят синтетическую биологию с ИИ для создания программируемых организмов или квантовые вычисления с материаловедением для открытия веществ с необычайными свойствами. Предприниматели, которые добьются успеха, будут мыслить системно и смогут координировать сложные междисциплинарные проекты.

Децентрализация становится мощной темой, а блокчейн, граничные вычисления и федеративные системы позволяют создавать новые организационные и экономические модели. Стартапы строят децентрализованные автономные организации, которые координируют свою деятельность с помощью смарт-контрактов, а не иерархического управления. Они создают одноранговые сети, которые распределяют вычислительные ресурсы, хранилище и интеллектуальные функции между миллионами устройств, вместо того чтобы централизоваться в центрах обработки данных. Эта децентрализация может коренным образом изменить структуры власти, вернув контроль отдельным лицам и сообществам, а не концентрируя его в руках учреждений.

Демократизация передовых возможностей ускорится. Инструменты для редактирования генов, разработки ИИ, производства и моделирования станут все более доступными для неспециалистов благодаря уровням абстракции, скрывающим лежащую в основе сложность. Это снизит барьеры для предпринимательства, позволяя людям с экспертными знаниями, но без технических докторских степеней, создавать технологические компании. Морской биолог сможет основать компанию по разработке систем очистки океана от пластика. Учитель сможет создать адаптивные обучающие платформы. Результатом станет более широкое участие в создании технологий, при этом инновации будут возникать из самых разных точек зрения.

Измерение воздействия и подотчетность будут приобретать все большее значение, поскольку заинтересованные стороны требуют доказательств того, что стартапы создают реальную ценность, а не извлекают прибыль или порождают негативные внешние эффекты. Инвесторы все чаще учитывают экологические, социальные и управленческие факторы наряду с финансовой отдачей. Потребители демонстрируют готовность поддерживать компании, ориентированные на выполнение своей миссии. Это создает конкурентные преимущества для стартапов, которые действительно интегрируют позитивное воздействие в свои бизнес-модели, в то время как наказываются те, чьи инновации приносят пользу в первую очередь акционерам за счет общества.

Географическая диверсификация стартап-экосистем будет продолжаться, поскольку истории успеха на развивающихся рынках вдохновляют новых основателей и демонстрируют жизнеспособность проектов инвесторам. Мы увидим больше компаний-единорогов из Юго-Восточной Азии, Латинской Америки, Африки и других регионов, исторически недостаточно представленных в стартап-историях. Такое географическое распространение приносит преимущества, включая локализованные инновации, направленные на решение региональных проблем, культурное разнообразие взглядов, формирующих дизайн технологий, и более широкое распределение богатства, создаваемого успешными стартапами.

Взаимосвязь между стартапами и экзистенциальными рисками потребует внимания по мере того, как технологии будут становиться все более мощными. Системы искусственного интеллекта, приближающиеся к человеческому уровню интеллекта, искусственно созданные патогены и другие потенциально опасные технологии требуют механизмов управления, которые уравновешивают стимулы к инновациям с принципами предосторожности. Стартапы, работающие в этих областях, должны серьезно относиться к вопросам безопасности, возможно, включая саморегулирование посредством отраслевых стандартов, независимых аудитов и обязательств по обеспечению прозрачности, которые укрепляют общественное доверие.

В заключение, как бы вы описали средства и движущие силы технологической трансформации?

Третья цифровая революция представляет собой самую глубокую технологическую трансформацию в истории человечества, последствия которой затрагивают все аспекты организации общества, самообеспечения, лечения болезней, образования молодежи, управления собой и понимания своего места во Вселенной. То, что технологические стартапы стали основными движущими силами этой революции, не является ни случайностью, ни неизбежностью, а скорее результатом структурных факторов, способствующих гибкости, целенаправленности и готовности к риску в условиях быстрых перемен.

Стартапы обладают необходимыми возможностями для успешного преодоления этой трансформации. Их скорость позволяет им исследовать обширное пространство возможностей, открывающееся благодаря экспоненциальному росту технологий, быстрее, чем компании, скованные устаревшими системами и организационной инерцией. Их целеустремленность позволяет им достигать глубоких экспертных знаний в узких областях, где происходят прорывы. Их готовность к риску позволяет им реализовывать смелые идеи с асимметричной отдачей, которые никогда не были бы оправданы в рамках ориентированной на квартальную прибыль публичной корпорации. Их ориентация на миссию привлекает таланты, стремящиеся к смыслу и влиянию, выходящим за рамки простого вознаграждения.

Однако стартапы сами по себе не являются добродетельными агентами прогресса. Они могут внедрять разрушительные инновации, которые извлекают выгоду, а не создают её. Они могут перекладывать издержки на общество и окружающую среду. Они могут увековечивать или усиливать существующее неравенство в вопросах найма персонала, разработки продуктов и влияния. Для того чтобы трансформация, инициированная стартапами, служила общему процветанию, а не узким интересам, необходимы активные усилия со стороны основателей, инвесторов, политиков и гражданского общества.

Возрастающая роль технологических стартапов в формировании нашего общего будущего влечет за собой огромную ответственность. Поскольку эти организации разрабатывают технологии, способные излечивать болезни, обращать вспять изменение климата или преобразовывать человеческое познание, мы должны задаваться вопросом не только о том, что технологически возможно, но и о том, что разумно. Третья цифровая революция предоставляет возможность решить самые насущные проблемы человечества и расширить границы человеческого процветания. Реализуют ли стартапы этот потенциал или растратят его на тривиальные цели и конкуренцию с нулевой суммой, зависит от выбора, сделанного тысячами основателей, инвесторов, сотрудников и сторонников, составляющих глобальную экосистему стартапов.

История будет судить это поколение не по достигнутым оценкам стоимости или созданным “единорогам”, а по тому, способствовали ли разработанные технологии благополучию человечества и здоровью планеты. Выживут те стартапы, которые создали реальную ценность, относились к заинтересованным сторонам с достоинством и сделали мир значительно лучше, чем он был до них. Это истинный мерило трансформации и стандарт, по которому в конечном итоге должна оцениваться восходящая роль технологических стартапов в третьей цифровой революции.

Беседу провёл Рафаэль Лагард

19 сентября 2025

© Times of Ukraine

The third digital revolution: How tech startups are reshaping our world

друк сторінки | верх сторінки | попередня сторінка

Advertise with us | About us | Contact us

© Times of Ukraine® / Times of U® All rights reserved

Реклама у нас | О нас | Пишите нам

Online platform - Онлайн платформа

The Times of Ukraine

"Таймс оф Юкрэйн"

"Часи України"

"Времена Украины"

Times of Ukraine®

Times of U®

When using materials of Times of Ukraine/Times of U in full or in part, the reference or the hyperlink to the Times of Ukraine/Times of U is obligatory. Not for commercial use. При повному або частковому використаннi матерiалiв Times of Ukraine посилання/активне посилання на проект обов'язкове